Informe Final Popol Na

Noviembre, 2017

Presentado a:  
Organización: Fundación Popol Na
Directora: Mónica López Baltodano
Enlace(s): Damaris Rivera, Cristhoper Mendoza, Deybi Trujillo, Macwell Gavarrete

Índice

1. Introducción
1.1 Construcción de la Agenda común de intercambio: temas de intercambio esperados, temas concretados y temas pendientes
1.2 Áreas de interés de su organización

2. Temas de intercambio
2.1. Sistemas de información alternativa en la web
2.1.1 Enlaces responsables y coordinadores/as
2.1.2 Objetivos, alcances y cronograma de actividades
2.1.3 Desarrollo
2.1.4 Logros alcanzados
2.2 Migración a Debian y Seguridad Digital
2.2.1 Enlaces responsables y coordinadores/as
2.2.2 Objetivos, alcances y cronograma de actividades
2.2.3 Desarrollo
2.2.4 Logros alcanzados
2.3 Sistemas de Información Geográfica
2.3.1 Enlaces responsables y coordinadores/as
2.3.2 Objetivos, alcances y cronograma de actividades
2.3.3 Desarrollo
2.3.4 Logros alcanzados
2.4 Producción audiovisual
2.5 Desarrollo de OpenVinci

3. Actividades transversales de gestión de la comunidad
3.1 Taller de inducción
3.2 Soporte a las plataformas de comunicación
3.3 Sistematización de la experiencia

4. Conclusiones


1. Introducción

Buen día

Al percibir nuestro entorno, rebosante de complejidades y de contradicciones en tan diversos aspectos, cabe la reflexión sobre las posibilidades que nuestros esfuerzos de cambio tienen, los resultados que ofrecen en términos inmediatos y de cara al futuro del que conocemos tendencias claras, aunque es más bien incierto.

La dimensión de los retos es enorme y adicionalmente, como nos ha explicado don Enrique Ortíz en varias ocasiones, quienes resisten y buscan Alternativas, por ese hecho, quedan rápidamente al margen del sistema, en la periferia, desde donde la complejidad es aún mayor.

Nuestro entorno da cuenta de limitaciones evidentes aún antes de definir los objetivos de nuestros esfuerzos, pero también de potencialidades colectivas (y materiales) en el medio ambiente que debemos descubrir, saber valorar y cultivar, no sólo como materia prima o aperos, sino como relaciones sociales que forman parte desde ahora del proyecto de la nueva sociedad a la que aspiramos.

El proyecto CTAM tiene como motivo desarrollar y dinamizar las relaciones sociales de cooperación que crean y enriquecen el acervo de tecnologías libres y bienes comunes del conocimiento llevados al medio digital. Cooperación alentada para contribuir a alcanzar soluciones en el ámbito de las tecnologías de información y comunicación, en un terreno en el que, por el nivel de dependencia de nuestros países, aparentemente las estrategias de comunicación y gestión de nuestra información, las define el adversario capitalista, transnacional y monopólico.

Nuestras organizaciones trabajan, acompañan la lucha o son protagonistas de ella en diferentes frentes, tan diversos como diversas son las formas de opresión. Y es importante considerar que también hay en el ámbito científico y tecnológico distintos interéses y proyectos de sociedad contrapuestos entre sí en franca contradicción; algunos de esos actores, son aliados del movimiento social de cambio, mientras que otros le son abiertamente opuestos.

En nuestro trabajo en el medio digital existe también la búsqueda por ampliar la Soberanía de nuestros pueblos: la lucha por la Soberanía sobre nuestra información y nuestros datos personales, frente al despojo que hacen las corporaciones del Big Data y frente a la extracción de valor de nuestras comunicaciones que dichas corporaciones realizan con sus técnicas de minería de datos, categorización de usuari@s y publicidad y propaganda dirigidas. Ni hablar también de la Resistencia frente al control social desarrollado por los medios de comunicación masivos y de maneras más sofisticadas en el Internet y otras redes, contra el espionaje digital hecho por mercenarios o por agencias gubernamentales, que no pocas veces tiene por objetivos específicos a personas defensoras de DDHH o líderes o liderezas sociales.

Como lo hemos planteado antes, el Equipo Coordinador considera que el ámbito científico y tecnológico es un terreno político de intereses y tensiones que a veces son evidentes en nuestra cotidianidad: por ejemplo, en la obsolescencia acelerada del equipamiento como parte de su diseño, en las limitaciones impuestas a la compatibilidad plena entre diversos sistemas, en la destrucción del medio ambiente para la obtención de insumos y materiales, en la contaminación que genera el deshecho industrial y la basura electrónica, en la explotación no sólo de las personas trabajadoras del ensamble y la maquila, sino también de las personas usuarias que han sido refuncionalizadas por el Capitalismo como creadoras de valor, valor que se extrae de nuestras comunicaciones, y por tanto objeto también de nuevas formas de explotación.

¿Pero, qué contribuciones hace CTAM en todo ello?

El proyecto se lleva a cabo en una colectividad de organizaciones quienes comparten muchas visiones y perspectivas políticas e ideológicas de cambio social. En colectividad hemos desarrollado en cada ciclo, procesos de planeación participativa para definir los esfuerzos estratégicos sobre los que el Equipo Coordinador deberá enfocar su trabajo.

Cabe recordar que el Equipo Coordinador se ha conformado con miembros de las propias organizaciones participantes, propuestos por ellas, quienes por su experiencia, formación profesional o entusiasmo autodidácta, están en la posibilidad de brindar capacitación, asesoría, acompañamiento y apoyo a las organizaciones que se propongan desarrollar proyectos de implementación concretos.

Resulta que el hallazgo que hicimos hace algunos años en las preparaciones de CTAM es que entre nuestras propias filas, entre nuestros colaboradores/as, las organizaciones ya contamos con personas sensibles y comprometidas, algunas de ellas con mucha experiencia que compartir y que estratégicamente se han incorporado al Equipo Coordinador.

Y una vez que las organizaciones han definido las temáticas de trabajo, CTAM anima a las organizaciones participantes -para poder ver resultados positivos en los proyectos que las mismas definen, disposición de tiempo y de recursos para incorporarse a un proceso de intercambio de capacidades en la región, y para sostener diálogo y colaboración con las comunidades desarrolladoras de tecnologías libres, principalmente establecidas en el Norte global, así como con proveedores independientes de telecomunicaciones.

Consideramos que a inicios del siglo XXI, éstos actores sociales: las comunidades de desarrollo de tecnologías libres, así como los proveedores independientes de telecomunicaciones que las usan, se encuentran al frente de procesos contemporáneos de control democrático de los medios de producción, en una sociedad que por ahora ha dejado de hablar de Socialismo. Se trata de aliados muy importantes para evitar quedar inermes frente a los monopolios del cómputo y de las redes de información corporativas. Éstos son parte de un movimiento social que desarrolla y protege el conocimiento abierto y la cultura libre en el entorno digital, quienes tienen como práxis de transformación los bienes comunes del conocimiento.

A continuación ustedes podrán leer los resultados del ciclo de intercambio 2017. Es de nuestro interés compartir a las organizaciones, las experiencias y aprendizajes, y exponer los retos y desafíos desde un sitio en la periferia, desde la resistencia y la búsqueda de alternativas.

Con un abrazo

Por el Equipo Coordinador CTAM

Enrique Rosas

Coordinador de proyectos en Bienes Comunes Digitales y Tecnologías Libres

RLS-México

1.1 Construcción de la Agenda común de intercambio: temas de intercambio esperados, temas concretados y temas pendientes

Entre el 21 de abril de 2017 y el 19 de mayo de ese mismo año fueron consultadas veintiséis organizaciones suscritas a la lista de correos de la comunidad CTAM, quienes solicitaron su incorporación al proyecto inicialmente como observadoras y progresivamente, con altas y bajas, han pasado a ser activas.

A esta consulta respondieron catorce: la Asamblea de Migrantes Indígenas, Fundación del Río, Koman Ilel, PopolNa, ACUDDEH, Asociación para el Desarrollo Municipal, Comunicadores/as Populares por la Autonomía, la Fundación Guillermo Toriello, ÁBACO en Red, CDH Fray Bartolomé de las Casas, Servicios para la Paz, SERJUS y Red Alforja, y FEDEAGUA.

Y el cuadro concentrador de resultados da cuenta de los temas de interés mayor sobre los que planificamos concentrar nuestro trabajo en el ciclo: Diseño web, Migración Debian y Seguridad Digital, Sistema de Registro contable, Sistemas de Información Geográfica, Producción Audiovisual, Educación a Distancia.

1.2 Áreas de interés de su organización

De entre estos temas, aquellos de interés de PopolNa, fueron Diseño Web, Migración a Debian y Seguridad Digital, Sistema de Control Contable, Sistemas de Información Geográfica y Producción Audiovisual.


2. Temas de intercambio

2.1. Sistemas de información alternativa en la web

2.1.1 Enlaces responsables y coordinadores/as

Enlaces: Damaris Rivera, Cristopher Mendoza
Coordinador: Gibran Montes

2.1.2 Objetivos, alcances y cronograma de actividades

Uno de los objetivos principales de Popol Ná fue retomar tareas que quedaron pendientes en el ciclo de intercambio anterior, como son el rediseño del sitio web, agregar una sección Donación, e incorporar “streaming” en el sitio web para los eventos en vivo. También continuar la capacitación en el diseño de sitios web, debido al cambio de interfaz ocurrido por la instalación de una nueva plantilla, y la donación del sitio web 116.media (https://116.media), así como el reforzamiento de la seguridad del sitio PopolNa (creación del certificado de seguridad).

Para las organizaciones participantes en este tema de intercambio, se estableció la siguiente calendarización de temas:

Agosto 07 Lunes S2_1: Elección de plantillas y temas
Agosto 11 Viernes S2_2: Respaldos/Restauración del sitio; y S1_2: Certificados de seguridad
Agosto 14 Lunes S3_1: Integración de herramientas web 2.0
Agosto 18 Viernes S3_2: Mantenimiento de la Plataforma Wordpress
Agosto 21 Lunes S4_1: Cómo vincular dos plataformas Wordpress
Agosto 25 Viernes S4_2: Seguridad del sitio con AIOWPS
Agosto 28 Lunes S5_1: Redes Sociales (FB, TW, YT, Inst.)
Septiembre 01 Viernes S5_2: Comentarios seguros, interacción segura
Septiembre 04 Lunes S6_1: Transmisión en vivo radio
Septiembre 08 Viernes S6_2: Transmisión en vivo video
Septiembre 11- Octubre 31: Talleres personalizados para cada organización

Es preciso mencionar que el calendario anterior se reconstruyó para finales de septiembre, con el objetivo de que la mayoría de organizaciones pudieran asistir a los temas de intercambio de su interés, extendiendo su plazo hasta mediados del mes de octubre, por lo que los talleres personalizados tuvieron únicamente el plazo de las últimas dos semanas de octubre para concretarse.

2.1.3 Desarrollo

Popol Na ha participado en tres de las cinco reuniones grupales de carácter general, y en algunos de los talleres de carácter puntual que han sido desarrollados, entre los cuales se han tratado temas relativos a la administración, configuración, mantenimiento y aseguramiento de la plataforma Wordpress. Algunos de los más concurridos fueron: La elección de plantillas y temas para el diseño del sitio, la elaboración de respaldos de la plataforma y su posterior restauración, la instalación de un certificado de seguridad para el uso del protocolo HTTPS, la integración de herramientas web 2.0 (dinámicas), el mantenimiento de la plataforma Wordpress y su vinculación con otro sitio desplegado bajo la misma plataforma, el aseguramiento del sitio usando un complemento para establecer reglas de seguridad web, la vinculación con redes sociales, entre otros.

2.1.4 Logros alcanzados

Este ciclo, los principales esfuerzos en este tema de intercambio fueron puestos en la capacitación de las y los participantes, además de llevar a la práctica algunos ejercicios básicos que ayuden a materializar la teoría compartida. Con esto, se pretende lograr establecer unas bases en las cuales dichas personas puedan apoyarse para continuar su aprendizaje de la plataforma tanto de manera autodidacta como en futuras participaciones dentro de CTAM y otros grupos de organizaciones de carácter social.

2.2 Migración a Debian y Seguridad Digital

2.2.1 Enlaces responsables y coordinadores/as

Enlaces: Deybi, Macwell, Sonia, Hebé

Coordinadora: Damaris Rivera

2.2.2 Objetivos, alcances y cronograma de actividades

Objetivo General:

Impulsar procesos de reflexión y fortalecimiento en el uso y adopción de Tecnologías Libres con organizaciones aliadas, compartiendo las experiencias y vivencias del proceso desarrollado en POPOL NA sobre Migración a Software Libre y técnicas en Seguridad Digital.

Objetivo Específico:

  • Fortalecer la autonomía y capacidad tecnológica de la Fundación.

  • Facilitar el intercambio y acompañamiento a organizaciones aliadas en la adopción de tecnologías libres y técnicas de seguridad digital.

Alcance:

Directo: Equipo técnico y administrativo de la Fundación.

Indirecto: Organizaciones y Redes Aliadas; Iniciativa Nicaragüense de Defensoras de Derechos Humanos de las Mujeres (IND), Onda Local.

Cronograma de actividades:

POPOL NA es parte de múltiples alianzas, entre ellas la IND, ésta integra a más de 200 defensoras de diferentes organizaciones de 6 departamentos de Nicaragua. Esta alianza ha permitido que POPOLNA propusiera y liderara en la IND, una Comisión de Seguridad Digital, con el objetivo de impulsar procesos de reflexión y fortalecimiento en el uso de tecnologías libres con las organizaciones que integran la IND.

La Comisión de Seguridad Digital está actualmente integrada por cinco compañeras de diferentes organizaciones:

POPOL NA: Mónica López y Damaris Rivera

CINCO: Ninoska Pérez

Front Line Defenders-Representante para Nicaragua: Gema Cantarero

Titulo Individual: Martha Olivera. Perteneció al equipo de trabajo de Fundación Acceso.

Más allá de planificar fechas para facilitar espacios de reflexión y/o talleres en el uso de tecnologias libres, se propuso que los mismos se llevaran a cabo según lo solicitara la IND, un acuerdo establecido entre POPOL NA y la IND.

Actividades: 1). Procesos Reflexión y Talleres sobre Uso de Tecnologías Libres y Técnicas en Seguridad Digital.

A quienes: Org. Aliadas, IND.

2). Fortalecer capacidades en uso del Sistema Debian GNU/Linux y Técnicas en Seguridad Digital.

A quienes: Equipo Técnico POPOL NA

3). Asistencia ténica a organizaciones participantes CTAM . A quienes: ADM y Fundación del Río.

2.2.3 Desarrollo

I. Primer Encuentro Nacional de Defensoras de Derechos Humanos de las Mujeres:

Fecha: 23 y 24 de enero de 2017 en Fundación María Cavalleri, Matagalpa.

Total participantes: 50 personas.

Participaron tres delegadas de la Comisión de Seguridad Digital; Mónica López y Damaris de Fundación Popol Na, Ninoska Pérez de la organización CINCO. Se aprovecho el espacio para hablar de la comisión y el objetivo que la misma persigue. Ninoska expresó que las organizaciones no le dan la debida importancia al tema de seguridad digital/móvil, compartió incidencias que han presentado algunas organizaciones de la sociedad civil en materia de seguridad digital, y se aprovecho el espacio para incitar a las compañeras a que incorporaran en sus agendas procesos de fortalecimiento sobre uso de tecnologías libres y seguridad digital. De igual forma, Damaris y Mónica compartieron durante el encuentro las experiencias del trabajo desarrollado con CTAM. Esto permitio que durante los siguientes meses se realizaran talleres, conversatorios sobre la temática.

II. Taller de Seguridad y Protección para Mujeres Defensoras de los Derechos Humanos:

Fecha: 15 al 18 de mayo de 2017 en Fundación POPOL NA.

Total participantes: 16 personas.

Fue un taller realizado por la IND. En la agenda se contemplo que el cuarto día, 18 mayo, durante la mañana, se facilitara un taller de seguridad digital. El mismo fue facilitado por Damaris Rivera de Fundación Popol Na y Gema Cantarero de Front Line Defenders. El taller estuvo orientado a generar un intercambio y reflexionar sobre la seguridad digital de manera que las organizaciones fomentaran iniciativas para una mejor gestión de la información, y adoptaran técnicas en seguridad digital. Al final se diálogo sobre varios aspectos en seguridad. Las participantes asumieron el compromiso para fortalecer capacidades en seguridad digital.

III. Asamblea de la Iniciativa Nicaragüense de Defensoras de DDHH de las mujeres:

Fecha: 5 julio de 2017 en Fundación POPOL NA.

Total de participantes: 40 personas.

Participaron tres delegadas de la comisión de seguridad digital; Mónica López, Damaris Rivera y Martha Olivera. Durante una hora se converso sobre la importancia de coordinar esfuerzos para fortalecer capacidades en uso de tecnologías libres. Al final de la Asamblea se brindó asistencia a tres compañeras para instalar apps en sus dispositivos móviles y se les apoyo para crear cuentas de correo electrónico en Riseup.net.

IV. Asistencia técnica al periodista del programa Onda Local:

Fecha: 8 agosto de 2017 en Fundación POPOL NA

Se brindó asistencia a Cristhoper Mendoza, periodista del programa Onda Local, migrando su computadora portátil al sistema operativo Debian GNU/Linux con Windows Virtualizado para la edición de video/audio con Adobe Premier. Correo Cifrado en Icedove con PGP/GPG.

V. Conversatorio sobre Seguridad Móvil:

Fecha: 7 de septiembre de 2017, en Mozonte, Ocotal.

Total participantes: 15 participantes

La IND planifico una actividad de dos días con las defensoras del Instituto de Liderazgo de Las Segovias, en el programa se integro (tres horas) un conversatorio para reflexionar sobre las vulnerabilidades que existen en las comunicaciones telefónicas, generar conciencia en las defensoras y que las mismas adoptaran técnicas que garanticen seguridad y privacidad en sus comunicaciones.

Las defensoras establecieron internamente algunos mecanismos de comunicación más seguros, implementando uso de dos Apps Software Libre.

Temas desarrollados: * Contraseñas, * Riesgos en el uso de celulares, * Privacidad, * Escuchas secretas, * Geolocalización, * Intercepción de llamadas, * Comunicaciones textuales SMS / Mensajes de texto, * WIFI Abiertas.

VI. FEMHACK Nicaragua:

Fecha: 29 septiembre de 2017, en Auditorio Roberto Terán, Universidad Centroamericana (UCA)

Participación de Damaris Rivera y Gema Cantarero como panelistas en “Mujeres y Software Libre”. Fue una oportunidad para visibilizar la participación de las mujeres en la comunidad software libre, y se aprovecho el espacio para compartir el trabajo que está realizando la Comunidad CTAM en Nicaragua. Este evento fue organizado por Enredadas, una organización ciberfeminista, basada en Managua, que trabaja desde el 2013 en temas relacionados a la intersección de mujeres, tecnología y feminismo.

VII. Taller de Comunicación y Seguridad Digital:

Fecha: 14 y 15 de noviembre, en Matagalpa.

Participantes: Contó con la participación de 20 integrantes del MONAFMI, provenientes de Mina la India, Rancho Grande, Santo Domingo, San Albino.

Los objetivos del taller eran, por una parte incidir en la sensibilización de las y los participantes en dos aspectos, respecto a la importancia de la comunicación en el entorno de las luchas sociales (esto se realizó día 14) y por otro lado (día 15 noviembre) adoptaran técnicas que les permitieran reducir el riesgo y mejorar la seguridad y privacidad en sus comunicaciones de voz y texto, generando una cultura de responsabilidad para el uso de las mismas. Se diálogo sobre los riesgos a nuestra privacidad, cómo funciona el Internet, las redes celulares, y finalmente, complementar los conocimientos adquiridos, mediante trabajo práctico.

VIII. Taller Seguridad Digital "Técnicas útiles para protegerse":

Fechas: 14, 15 y 16 octubre, en Bilwi, Región Autónoma Costa Caribe Sur, Nicaragua.

Participantes: 13 participantes de 8 organizaciones de la región, entre ellas Mesa por Equidad de Género, quien fue la organizadora del taller.

El objetivo del taller era, intercambiar conocimientos sobre el tema de la seguridad integral de las y los defensores/as de derechos y la seguridad de la información y comunicación. La metodología incluyo dinámicas de reflexión, incluido material audiovisual, y la implementación de acciones técnicas para asegurar la información y comunicación. Los y las participantes realizaron trabajo práctico: creación de contraseñas, protección de archivos con Veracrypt (cifrado de volúmenes y USB), Comunicaciones privadas (navegación anónima con TOR), correos seguros (servidores de confianza como Riseup.net, Tutanota.org), cifrado con PGP/GPG y la seguridad en Android.

2.2.4 Logros alcanzados

1). Consolidar y articular nuevas alianzas con organizaciones, movimientos sociales, comunicadores territoriales. Esto ha sido posible en la medida que POPOLNA a través de CTAM impulsara procesos de reflexión y talleres en el uso de tecnologías libres y seguridad digital.

2). Mayor participación de mujeres defensoras de derechos humanos reflexionando y adoptando técnicas en seguridad digital.

3). Involucramiento de nuevas temáticas en organizaciones aliadas, como es el uso de tecnologías libres, especialmente los Sistemas de Información Geográfica (SIG). Esto es posible por la articulación entre POPOL NA, CTAM y la IND, esta última ofreció los recursos económicos para que el coordinador de la temática SIG de CTAM realizara un taller presencial en Nicaragua.

4). Confianza y respeto del trabajo realizado tanto de POPOL NA y CTAM.

Se debe resaltarse que existe un gran compromiso combinado con profesionalismo para el trabajo realizado de manera que facilita acompañar a organizaciones aliadas en este tipo de procesos.

Esfuerzos:

1). Búsqueda de recursos económicos con donantes, organizaciones aliadas para realizar conversatorios y talleres.

2). Disponibilidad para viajar a las comunidades, territorios y realizar conversatorios-talleres sobre el uso de tecnologías libres y seguridad digital, esto implica que en algunos casos, se tengan que reprogramar tareas/funciones que deben ejecutarse en la Fundación de parte de la coordinadora.

3). Buena voluntad de los y las participantes para conocer y aprender nuevas herramientas tecnológicas en materia de seguridad digital. Es importante señalar que ha sido un logro que los y las participantes del movimiento contra la minería lograran movilizarse de sus comunidades, muchas y muchos de ellas y ellos, están teniendo que bregar con la militarización de sus comunidades y restricciones para la libre movilización más cuando las autoridades de la Polícía y/o el Ejercito sospechan que van a alguna actividad del movimiento u organizativa.

2.3 Sistemas de Información Geográfica

2.3.1 Enlaces responsables y coordinadores/as

Coordinador: Alonso Morilla (GeoAlternativa) Enlaces participantes: Damaris Rivera, Deybi Trujillo, Macwell Gavarrete, Rodrigo Rodríguez

2.3.2 Objetivos, alcances y cronograma de actividades

Con Popol Na, se comenzó desde el primer momento a realizar la planificación. Concretamente los objetivos fueron los siguientes:

Objetivo General:

Desarrollar capacidades en el uso de herramientas de sistemas de información geográfica (SIG) libre a fin de elaborar productos cartográficos.

Objetivos específicos:

1) Retomar conceptos básicos sobre cartografía, aplicaciones SIG libre de escritorio y móvil, análisis de datos geográficos;

2) Aprender a usar una SIG libre de escritorio y móvil;

3) Elaborar una cartografía sobre el monitoreo participativo de las movilizaciones que ha realizado el movimiento campesino, exigiendo la derogación de la ley 840.

Además de estos objetivos de la formación virtual Popol Na propuso un taller presencial de tres días en Managua para avanzar más rápidamente. En este taller participarían otras organizaciones de Nicaragua.

Se planteó en un primer momento el trabajo quincenal a través de sesiones virtuales en las siguientes fechas: Agosto: 3, 17, 24 y 31. Septiembre: 7, 21 y 28. Octubre: 5.

2.3.3 Desarrollo

Se realizaron varias sesiones virtuales sobre introducción, carga de capas y procesos básicos de edición en QGIS, que fue el software elegido por Popol Na. La carga de trabajo de los integrantes de Popol Na no permitió poder realizar todas las sesiones virtuales, por lo que se decidió basar los esfuerzos en el taller presencial de Managua.

Finalmente este curso se llevó a cabo los días 16, 17 y 18 de octubre en la sede de Popol Na, con el apoyo económico de la Iniciativa nicaragüense de mujeres defensoras de los derechos humanos. Además de Popol Na participaron OpenStreetMap Nicaragüa, Fundación para el Desarrollo Comunitario, Movimiento de mujeres segovianas, Coordinadora Civil, Movimiento autónomo de mujeres, Asociación de mujeres constructoras de Cóndega y Fundación Acceso.

2.3.4 Logros alcanzados

El 90% de las personas asistentes al taller presencial no tenía ningún conocimiento previo en Sistemas de Información Geográfica. Con este taller se consiguió capacitar a alrededor de 20 personas en SIG de escritorio, Web Mapping y SIG móvil, trascendiendo de un nivel inicial a uno básico-medio.

Por lo tanto podemos afirmar que la participación, disponibilidad y voluntad por parte de la Fundación Popol Na fueron muy fuertes en este ciclo de 2018, permitiendo a otras muchas organizaciones de Nicaragua aprender el uso de herramientas libres en Sistemas de Información Geográfica. Además, estas organizaciones podrían ser participantes del siguiente ciclo de CTAM.

2.4. Producción audiovisual

Durante agosto y septiembre, Enrique Rosas -como parte del Equipo Coordinador- y COMPPA (Comunicadores y comunicadoras por la Autonomía), con trabajo en México y en Guatemala, exploramos la posibilidad de que esta organización asumiera la coordinación de este proyecto, para acompañar a las organizaciones participantes. En la medida en que nos acercamos al cierre programado del ciclo, convenimos limitar los objetivos de esa colaboración a la revisión y mejora del manual de Audacity con el que cuenta ya www.ctamlibre.org y el enriquecimiento de los materiales sobre producción audivisual dirigidos a llevar a cabo una campaña mediática. A continuación encontrarán la propuesta de documentación de COMPPA, la cual ya no pudo concretarse debido a la cercanía de la fecha de cierre de 2107. Esta propuesta está en pié, puesta a consideración de las organizaciones participantes CTAM para el 2018.

El proceso de formación y autoformación en el proyecto CTAM se encuentra vinculado estrechamente a la posibilidad de usar el sitio web CTAMLIBRE.ORG este sitio es un espacio de documentación del uso de las herramientas de software libre que la comunidad utiliza y es a su vez un espacio de documentación de las metodologías y procesos que se implementan.

En cuanto al perfil contemplado en el tema audiovisual, la propuesta actual es revisar, nutrir y fortalecer la documentación existente en el uso de los programas y sus metodologías de apropiación y la elaboración de un manual sobre el uso básico de los programas para la elaboración de una campaña mediática, y así incluyendo ejercicios prácticos que permitan la formación grupal o individual adaptados a los trabajos y realidades de quienes participan en las CTAM.

Para lograr este objetivo se desarrollará una propuesta metodológica y un manual a base de la educación popular que facilita el proceso y la realización de una campaña mediática por parte de organizaciones y colectivos. La metodología y el manual fortalece la formación sobre el uso de distintos herramientas de software libre y su apropiación de una manera integral y practico a través de la elaboración de materiales audiovisuales con un objetivo final.

El manual abarcará los siguientes temas: - Que es una campaña mediática - La Planeación y elementos de una campaña mediática - Análisis y construcción de mensajes audiovisuales con un enfoque social - Introducción a software libre - Inkscape, manejo básico del programa aplicado al diseño de un mensaje gráfico. - Open office, uso aplicado a la creación de un tríptico para imprimir. - Audacity. Uso básico del programa aplicado a la creación, grabación y edición de una cápsula informativa. - Difusión

El manual se elaborará acorde a los estándares de publicación en línea de CTAM.

2.5 Desarrollo de OpenVinci

Durante 2015, CTAM incorporó a sus temas de intercambio una iniciativa inicialmente hecha por la organización guatemalteca de forestería comunitaria UtzChe', que consistía en el desarrollo de una nueva versión libre de Copyright de un software de control financiero y contable ya existente denominado Vinci. Dicho software es propiedad de Víctor López, quien fue su desarrollador y en ese momento era director de UtzChe'. Su intensión era básicamente lograr reprogramar el código para hacerlo compatible con sistemas operativos libres (GNU/Linux) y hacerlo un bien común digital, es decir de propiedad social: OpenVinci, fue el nombre que recibió. Aquí una instantánea de su sitio web, que ahora está fuera de línea.

El proyecto generó mucho entusiasmo no sólo en el Equipo Coordinador, por el motivo de ser ésta una experiencia concreta de desarrollo de una herramienta de software, la cual acercaría a las organizaciones a conocer las posibilidades en la interacción con un grupo de programadores/as y expertos/as ubicados en Centroamérica y de habla hispana. También porque el programa en su versión actual es muy sólido, funcional y confiable de acuerdo con las organizaciones civiles y cooperativas que en este momento lo usan.

En 2015, como parte de la colaboración entre el grupo de desarrollo OpenVinci y CTAM, se alcanzó el objetivo planteado de programar dos de los cinco módulos principales del software. La descarga está disponible desde este sitio. Y también comenzó la promoción de la participación de las organizaciones CTAM en el proyecto. Inicialmente para que lo conocieran en su versión no-libre (o privativa) y luego lo probaran y se incorporaran la proceso de desarrollo con sus opiniones al trabajo de desarrollo de la nueva versión.

En 2016, no se logró la continuidad debido a diversas contradicciones en el equipo de desarrollo OpenVinci que hicieron que la coordinadora Karina Siguil ya no continuara.

Después de varias reuniones sostenidas en 2016 y hasta febrero de 2017, con Víctor López, Jorge Borrayo y Juan Carlos Chamalé, el Equipo Coordinador CTAM, no logró un compromiso del colectivo OpenVinci de concretar la liberación del software ya desarrollado como software libre (bajo la licencia GPL convenida inicialmente). Tampoco nos fue entregada la última versión alcanzada a finales de 2016, tal y como lo convenimos en febrero de 2017.

Con ello, nuestra valoración es que CTAM contribuyó con financiamiento al desarrollo inconcluso del software OpenVinci, que eventualmente alguien podría retomar a partir de ese punto. Desgraciadamente, el lanzamiento del proyecto OpenVinci sirvió para promover la versión no-libre Vinci. Que ha sido adoptada por varias de las organizaciones participantes en CTAM, lo cual tuvo como contrasentido, dejarles dependientes del Sistema Operativo Windows y con ello impedir el avance de sus propios procesos de adopción y migración a Sistemas Operativos Libres en sus áreas administrativas.

Por esas razones, no continuó el involucramiento de CTAM en el desarrollo de OpenVinci, ni 2016, ni en 2017, y éste no tendrá más continuidad en CTAM.


3. Actividades transversales de gestión de la comunidad

3.1 Taller de inducción

Coordinadora: Carla Caballero (ÁBACOenRed)
Enlace participante: Damaris Rivera, Cristhoper Mendoza, Deybi Trujillo

En CTAM consideramos a este taller como la “puerta de entrada” a los procesos de intercambio de cada ciclo de trabajo por cuanto se integran ejes de reflexión que nos permiten dialogar críticamente sobre lo qué implica participar en la comunidad y cómo se desarrolla el proceso de intercambio en relación a lo pedagógico-metodológico y tecnológico.

Para el ciclo 2017 se hizo mucho énfasis en el uso y apropiación de las herramientas de colaboración de CTAM (ctamlibre.org); la planeación efectiva de los proyectos y en el fortalecimiento de CTAM desde la identidad política-ideológica que construimos colectivamente.

El taller se realizó en el mes de mayo y su modalidad, como en ciclos anteriores, fue a la distancia a través de audioconferencia mumble o pumble (android): http://mumble.mayfirst.org y para las notas de cada sesión contaremos con https://pad.riseup.net/p/ctam2017-induccion

En los temas de reflexión se incluyó el diálogo sobre perspectiva político-ideológica de CTAM, nuestra estructura organizativa y los recursos de comunicación e interacción que utilizamos para desarrollar los procesos de intercambio dentro de la comunidad. También se habló de los bienes comunes digitales, un análisis crítico sobre las consideraciones legales de los distintos licenciamientos y el desarrollo de nuestro bien común digital (http://ctamlibre.org), herramienta de colaboración recientemente rediseñada y en funcionamiento para la documentación de los procesos que se llevan a cabo.

Se hizo mucho énfasis en las rutas para la planeación, seguimiento y rendición de cuentas a las organizaciones y la importancia de establecer un diálogo permanente entre organizaciones y CTAM. Al hablar de los actores en CTAM se recalcó el enfoque de responsabilidad desde la corresponsabilidad de los enlaces, coordinadoras/es, grupo coordinador y directores/as.

Se compartieron algunas pautas metodológicas para la asistencia técnica y el acompañamiento a partir de los aprendizajes de los ciclos anteriores. También se compatió el eje, objetivo y objeto de la sistematización de nuestras experiencias para este 2017.

Referencias a documentación sobre el taller pueden leerse en http://ctamlibre.org/induccion


3.2 Soporte a las plataformas de comunicación

Coordinador: Apolinar González (AMI)
Colaboradores: Coordinadores, Enlaces

Desde la reunión de coordinadores realizamos el plan de 2017, las propuestas fue de mantener, generar y intercambiar conocimientos a través del registro de las actividades, de aprendizaje, bitácoras y iniciativa de proyectos en cada tema de intercambio, dinamizar procesos y haya mas participación de las organizaciones a través del sitio, en esta propuesta consideramos necesario presentar en ¿Como está estructurado el sitio? se incluyó explicar las secciones del sitio web en el del taller de inducción, y a su vez realizar soporte a las solicitudes realizas en el sitio web.

Aunado a todas estas actividades logramos:
+ Se Integró todo el contenido de la versión anterior al sitio actual.
+ Todas las bitácoras se han transferido al sitio.
+ Se diseñó y agregó campos de contacto de usuarios registrados.
+ Se integró de notas de noticia.
+ Se diseñó un formulario de entrevista.
En este enlace pueden conocer mas sobre esta experiencia y los procesos realizados de este año http://www.ctamlibre.org/gestion-del-sitio

Referente al sitio web de CTAM Las organizaciones podrán aprender unas de otras, compartir experiencias en línea y desarrollar mayores competencias tecnológicas que ayudarán en las actividades de cambio social que realizan, desde el sitio pueden encontrar la agenda, materiales de aprendizaje, las experiencias en bitácora y la coordinación de proyectos a través de tareas,surgieron iniciativas de visibilizar y promover nuestras actividades, el equipo coordinador consideró muy oportunas estas propuestas y será concretado lo mas pronto posible.

  • Iniciativas de comunity manager y redes sociales.
  • Rediseño web para dispositivos móviles.

Para este año faltó mayor colaboración entre directores, enlaces y coordinadores, por lo que retomaremos mayor comunicación con las organizaciones.

Lo pueden consultar más en


3.3 Sistematización de la experiencia

Coordinador@s: Apolinar González (AMI), Carla Caballero (ÁBACOenRed)

Para este ciclo 2017, la sistematización de nuestras experiencias incluyó reflexiones críticas colectivas del proceso vivido con aprendizajes generados a partir de los siguientes ejes de sistematización:

+ La iniciativa CTAM en general  
+ El trabajo del núcleo organizativo  
+ La administración del sitio web.  

Concebimos cada proceso sistematizado como parte de nuestro quehacer pedagógico, político y tecnológico. Procesos dialécticos, cuyo insumo esencial son las prácticas vividas, reconstruidas y analizadas críticamente para dar paso a nuevas prácticas mejoradas. La ruta metodológica para desarrollar la sistematización de este ciclo incluyó los siguientes momentos:

1. **Identificación de actoras/es clave** con su rol y nivel de participación en el proceso de sistematización. En las sesiones del taller de inducción se compartieron los objetivos, objeto y ejes de sistematización, también como parte de la preparación metodológica de la sistematización.

2. **Recuperación histórica de la experiencia** la cual se hizo a través de hojas de reconstrucción, las que nos permitieron visualizar un registro cronológico de la experiencia en momentos clave de este ciclo de intercambio. Esta reconstrucción se hizo a través de la revisión de reportes de reuniones, notas e informes del grupo coordinador y en los distintos grupos de intercambios. Se elaboró una guía de preguntas online las cuales fueron contestadas por una buena parte de las organizaciones miembros de CTAM. La guía de preguntas nos permitió conocer las motivaciones de las organizaciones para integrarse y permanecer en CTAM, cómo CTAM ha contribuido en su trabajo (a nivel personal e institucional); los temas de intercambio más relevantes; la opinión sobre las metodologías de acompañamiento y las herramientas utilizadas, entre otros aspectos. También se recibieron sugerencias prácticas de lo que desde CTAM podemos hacer para garantizar nuestra sostenibilidad como comunidad de aprendizaje.

3. **Ordenamiento de los datos** Fueron organizados los datos recogidos alrededor del eje de sistematización a partir de las hojas de reconstrucción, análisis documental y entrevistas a actores clave.

4. **Interpretación crítica, elaboración de conclusiones y lecciones aprendidas** Se hizo, primero a lo interno del equipo de sistematización y posteriormente con el grupo coordinador de CTAM identificando los factores facilitadores y obstaculizadores – con sus consecuencias - de la experiencia así como los principales aprendizajes de este ciclo de intercambio.

5. **Elaboración de informe de sistematización el cual todavía está en proceso de revisión y ajustes** Esperamos poder presentarlo a toda la comunidad CTAM antes que termine este ciclo 2017. Más detalles de la metodología pueden revisarse en:

Para conocer más acerca de la agenda común de intercambio para este año: El informe final de la sistematización de este ciclo se encuentra en:


4. Conclusiones

1. El proyecto CTAM ha logrado a esta fecha sentar las bases de nuevas materias de colaboración entre organizaciones sociales participantes: los bienes comunes digitales, y nuevos medios de colaboración en la región Mesoamericana a través del Internet.

2. Si bien el planteamiento político y organizativo en el plano general está consolidado, hemos tenido desafíos muy grandes para lograr operativamente los vínculos necesarios y continuos con las personas representantes de las organizaciones, las responsables de la implementación de sus proyectos, llamadas enlaces. Aunque éste no es el caso de PopolNa.

3. Adicionalmente, debido a problemas en la planificación general y a cargas de trabajo para el cumplimiento de otras responsabilidades distintas a CTAM, así como al retraso en la búsqueda de nuevos miembros para el Equipo Coordinador que a hubieran atendido los nuevos requerimientos de nuestra comunidad, no hemos logrado lanzar durante 2017 los temas Producción audiovisual y Educación a distancia (aula virtual).

4. Vemos entonces como una necesidad estratégica, centrar nuestros esfuerzos en los temas de intercambio que más demanda de acompañamiento generan y lograr incrementar la eficacia y la dinamización de la colaboración entre enlaces y coordinadores/as, así como entre enlaces.

5. Observamos también la necesidad de iniciar el proceso 2018 temprano en el año y acortar el proceso de planificación participativa mediante consultas a las organizaciones.

6. También consideramos que debemos priorizar la atención a las organizaciones que más compromiso muestran con el proceso, quienes tienen enlaces estables, planifican sus proyectos y supervisan los avances regularmente, así como quienes pueden expresar sus compromisos por escrito hacia la comunidad, entre otros criterios.

7. Esperamos lograr un acompañamiento más cercano -en la medida de lo posible de manera presencial-, más efectivo y corto en la duración.

8. Se hace necesario construir mayores márgenes de autonomía y decisión del Equipo Coordinador, lo que requiere una dinámica mayor de interación y construcción de acuerdos.

9. Estratégica también es la diversificación de las fuentes de financiamiento para el proyecto CTAM.